Falando sobre a área, contratar um consultor que seja especialista em outra área é questionável.
Uma empresa de manufatura não se beneficiará de todas as ideias aplicáveis a empresas digitais ou de logística. Certamente há uma sobreposição. Mas cada setor tem suas peculiaridades que vale a pena considerar ao alinhar a estratégia para o sucesso.
Pode ser a adequação cultural ou a incompatibilidade do setor.
Mas um problema comum é trabalhar com um consultor acostumado a aconselhar grandes empresas.
Startups têm recursos limitados. Um consultor de nível empresarial está acostumado a delegar atividades a centenas de pessoas ao mesmo tempo, retirando dezenas de milhões do departamento de consultoria para ERPs, programas de integração , campanhas de arrecadação de fundos, etc.
E as empresas que trabalham com consultores de startups enfrentarão desafios diferentes. A visão limitada das ressalvas enfrentadas pelas grandes corporações levará a um tipo diferente de resposta, mais adequado a uma organização menor.
Os consultores têm seu próprio código moral que seguem (ou as melhores práticas que sabem que funcionam melhor). Se você administra uma rede social, mas seu negócio principal é vender dados para empresas, alguns consultores podem definitivamente recusar a oportunidade de trabalhar com você ou rescindir o contrato assim que perceberem o que está acontecendo.
Não é diferente de crenças religiosas ou políticas. Certifique-se de que sua estrela-guia esteja alinhada com as crenças do consultor.